校长是一所学校的灵魂——浅谈教育型管理对校长的基本要求
作者:丰原镇北雷小学 王要文 时间:2012/5/2 9:21:15 来源:会员原创 人气:1661
那么,教育型管理对校长的基本要求是什么呢?我认为:校长至少应做到三点。
一、不断提高自身素质
首先,要以身作则,严于律己。“其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。”作为校长,要给教师做好榜样,不能随随便便,对他人是马列主义,对己是自由主义,搞特殊化。校长只有注意自身的品德修养,做到严于律己,宽以待人,做事公道,吃苦在前,享乐在后,才能使教师信服,紧密团结在自己周围。
其次,要有渊博的学识。渊博的学识是搞好学校管理的基础。校长要认真学习各类教育书刊,熟悉国家的教育方针、政策,了解新的教育动向,学好现代教育理论、管理理论。同时,不断学习科学文化知识,提高知识水平。只有渊博的学识,才有超前意识和大胆创新精神,才能办特色教育,才能得到教师共同认可,使教师愿为校长尽心尽力。
二、要充分调动全体教师工作的积极性
当前教师可分为雇佣型、职业型、事业型。校长要了解各种类型教师的心理、性格特点,因人而异,采用不同方法,调动他们的工作积极性。“金无足赤,人无完人。”每位教师都有优缺点,校长要善于捕捉教师身上的闪光点,及时表扬,激发他们的成功欲,让教师认识到成功掌握在自己手中,并为其他教师树立成功的典范。要公正无私,办事公开,廉洁自律,发扬民主,多听取教师的意见,让教师出点子,参与决策,从而形成一个积极向上,团结协作,共同参与的教师群体。在用人上要用其所长,人尽其才,对富有合作精神,人缘好,踏实能干的教师,让其负责教学工作;对头脑灵活,富有开拓意识、创新精神的教师,负责教研工作;对能说会道,有音乐专长的教师,负责少队工作。同时,还要根据教师的不同情况,给适度的压力,使教师感觉到自己责任重大,认识到“天生我才必有用。”从而提高教师工作积极性。
三、要处理好各类关系
首先,要处理好和教师的关系,校长要熟悉每一位教师的心理、性格、年龄特征,要经常深入到教师之中去,关心他们疾苦,及时帮他们解决一些实际困难。例如:在生活上,对年长者,要关心他们的身体、工作;对年轻人,多关心和指导他们的工作,培养他们成才;对有错误的教师要主动交心,成为朋友,从严要求,从宽处理。听课后,要及时给教师提出存在的问题,使其纠正。教师做出成绩时,给予鼓励,出现失误时,将责任承担下来。对教师提出的批评,要虚心接受,及时改正,从而使教师感觉到校长不是一个高高在上的领导,而是一个和蔼可亲、平易近人的同事。
其次,要处理好和班子成员之间的关系。班子成员是校长的左手右臂。校长在管理中,要充分发挥他们的作用,大事要经常和他们商量,听取他们的意见,将他们凝聚在自己周围。
最后,还要处理好和教师之间的关系。在学校这个大家庭里,教师之间难免会发生一些误会,产生一些摩擦,校长要能及时调解,消除误会。
“校长是一所学校的灵魂。”校长只有改变作风,转变观念,提高认识,锐意改革,改变传统的管理模式,才能提高教育教学质量,促进教育的不断发展。
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